NeoNetworX

Szervezeteket és vezetőket kísérünk a növekedésben. Megmutatjuk a láthatatlant: a fejlődés emberekben és folyamatok szintjén rejlő akadályait. Lelassítjuk az időt, hogy tettenérhessük és fejlesszük működésünk és kommunikációnk hiányosságait.

Morgós Bence
Vezető Szervezetfejlesztő
Ügyvezető / Tulajdonos

Szervezetfejlesztő tanácsadó cégünk olyan kulturális transzformációk támogatásával foglalkozik, amelyek tartós változást eredményeznek a vezetői és dolgozói gondolkodásmód és értékrend területén, valamint az ezekből következő működésben és kommunikációban. Határozottan hiszünk a tapasztalat-alapú élménypedagógiában, az erőszakmentes asszertív kommunikációban (NVC) és az önismeret és önfejlesztés iránti elköteleződés nélkülözhetetlenségében.

SzervezetDiagnosztika Megoldás

Állapotfelmérés → Hol tartunk? → Mik a lehetőségeink? → Mit tegyünk?

Általában az aktuális működés feltárása szokott lenni az első feladatunk egy új szervezetben. A vizsgált terület lehet a szervezeti, folyamatbeli, kommunikációs vagy emberi működés. Vizsgálhatjuk általánosságban, vagy akár egy konkrét eset kapcsán. Mivel a fejlesztendő területek beazonosítása nélkül nehéz lenne bármilyen transzformációs tevékenységbe kezdenünk, jellemzően ez a tevékenységünk szinte minden megbízásunk első lépése. A láthatatlan dolgok láthatóvá tétele.

Így működik:

Ez az új ügyfelek által legtöbbet megrendelt Megoldásunk!

Probléma: Érzem, hogy valami nem stimmel a cégnél – lassúak vagyunk, sok a félreértés, az emberek nem hozzák azt, amit kellene, a folyamataink és az információáramlás akadoznak. De nem tudom pontosan, mi a baj, nem látok tisztán, ezért nem is tudok jól dönteni. Jól jönne egy külső szakértő véleménye arról hol tartunk és mik a fejlesztési lehetőségeink.

Megoldás: Strukturált interjúkkal, munkamegfigyeléssel feltérképezzük a szervezet aktuális állapotát: a belső kommunikáció minőségét, a vezetési stílusokat, a szerepek és felelősségek tisztaságát, a dolgozók és csapatok közötti együttműködést valamint a munkavállalói elégedettség mögöttes okait. Az eredményeket szintézisbe rendezzük, és egy részletes feltáró, fejlesztési javaslatokat is tartalmazó, írásos szervezetfejlesztési diagnosztikai jelentés formájában adjuk vissza a megbízónak.

Eredmény: A vezető pontos képet kap arról, hol vannak a szervezet valódi szűk keresztmetszetei. Megszűnik a találgatás, a fejlesztési döntések szilárd tényekre és megfigyelt mintázatokra épülnek innentől, nem sejtésekre és megérzésekre. Az írásos állapotfelmérés konkrét fejlesztési javaslatokat ad, amelyek módszeres végrehajtásával a szervezet érdemi transzformációja megkezdődhet.

Végtermék:
A folyamat végén átadásra kerül egy
📑SzervezetDiagnosztikai Jelentés
ami egy írásos állapotfelmérés és fejlesztési javaslatlista a fentiekről.

További Megoldásaink…

Természetesen még sok más szervezeti és működési kihívásra és helyzetre is kínálunk kipróbált megoldásokat. Ezeket részletesen bemutatjuk az erre szolgáló Megoldásaink oldalunkon itt:

Megoldásaink részletesen…

Ezek a megoldások, a feltárástól a transzformáción keresztül a vezetők és dolgozók készségfejlesztéséig bezárólag a szervezetfejlesztés minden fázisát lefedik: