NeoNetworX
Szervezeteket és vezetőiket fejlesztjük.
Megmutatjuk a láthatatlant: a növekedés emberekben és folyamatokban rejlő akadályait. Lelassítjuk az időt, hogy kísérhessünk működésed és kommunikációd kihívásaiban.
SzervezetDiagnosztika
Céges Állapotfelmérés Megoldásunk
Legtöbbet megrendelt szolgáltatásunk!
Hol tartunk? → Mik a lehetőségeink? → Mit tegyünk?
Általában az aktuális működés feltárása szokott lenni az első megbízásunk egy új szervezetben. Ez egy állapotfelmérő átvilágítást jelent a szervezeti struktúra, a folyamatok, a belső / külső kommunikáció, az emberi működés és nem utolsó sorban a vezetői viselkedés mintáinak területén. Mivel egy ilyen tiszta vezetői tükör nélkül nehéz bármilyen transzformációs erőfeszítés, tipikusan ez a tevékenységünk minden megbízásunk első lépése, a láthatatlan dolgok láthatóvá tétele a szervezetben.
Problémától az eredményig
Minden tevékenységünk lényege, hogy Problémákra működő Megoldásokat adunk, amik valós Eredményt hoznak.
A SzervezetDiagnosztika esetén ez a következőket jelenti:
Probléma:
Tisztánlátás hiánya
Érzem, hogy valahogy valami nem stimmel a cégnél. Lassúak vagyunk, az emberek nem hozzák azt, amit kellene, sok a félreértés. A folyamataink és az információáramlás akadoznak. Érzem, hogy van, de nem tudom pontosan, nem látok tisztán, hogy mi a baj. Ezért nem is tudok jól dönteni. Jól jönne egy külső független szakértő véleménye arról hol tartunk és mik a fejlesztési lehetőségeink.
Megoldás:
Szakértői felmérés
Strukturált interjúkkal, munkamegfigyeléssel feltérképezzük a szervezet aktuális állapotát: a belső kommunikáció minőségét, a vezetési stílusokat, a szerepek és felelősségek tisztaságát, a dolgozók és csapatok közötti együttműködést, a főbb folyamatokat, valamint a munkavállalói elégedettség mögöttes okait. Az eredményeket összevetjük, szintézisbe rendezzük, és egy részletes feltáró, fejlesztési javaslatokat is tartalmazó, szervezetfejlesztési diagnosztikai írásos jelentés formájában adjuk vissza a megbízónak.
Eredmény:
Fejlesztési terv
A vezető pontos képet kap arról, hol vannak a szervezet valódi szűk keresztmetszetei. Megszűnik a találgatás, a felmérés által lehetővé válnak a szilárd tényekkel megalapozott fejlesztési döntések és megfigyelt mintázatokra épülnek innentől, nem sejtésekre és megérzésekre. Az írásos állapotfelmérés konkrét fejlesztési javaslatokat ad, amelyek módszeres végrehajtásával a szervezet érdemi transzformációja megkezdődhet.
A folyamat végén átadásra kerül egy
📑SzervezetDiagnosztikai Jelentés
ami egy írásos állapotfelmérés és fejlesztési javaslatlista a fentiekről.
A tisztánlátás az első lépés. Ha te is így gondolod, kezdhetjük is ezzel!
További Megoldásaink…
Természetesen még sok más szervezeti és működési kihívásra és helyzetre is kínálunk kipróbált megoldásokat, amelyek a kezdeti feltárástól kezdve a működési transzformáción keresztül a vezetők és dolgozók készségfejlesztéséig bezárólag a szervezetfejlesztés minden fázisát lefedik.
Feltáró
megoldásaink
- SzervezetDiagnosztika
→ Hol tartunk? Mik a lehetőségeink? - EsetRetrospektív
→ Hogyan jutottunk ide? Mit csináljunk másképp? - VezetőKísérés
→ Hogy vagyok? Mit akarok én másképp csinálni? - TanácskozásRend
→ Kevesebb megbeszéléssel többet haladni?
Transzformációs
megoldásaink
- DöntésIránytű
→ Mi az Értékrendünk, Víziónk, Missziónk? - SzerepStruktúrák
→ Kinek mi a dolga? Honnét tudjuk? - FolyamatTérkép
→ Honnan tudjuk, hogyan kell csinálni? - VáltozásMenedzsment
→ Miért állnak ellen? Hogyan lesz működőképes? - UtódlásTervezés
→ Mi lesz ha ez a kulcsemberem kilép?
Készségfejlesztési
megoldásaink
- CsapatFejlesztés
→ Miért nem működnek csapatként? - VisszajelzésKultúra
→ Mi számít jónak? Hogy kritizáljak / dicsérjek? - FeladatDelegálás
→ Hogyan engedjem el a kontrollt minőségromlás nélkül? - KonfliktusMediáció
→ Ezt a kényes dolgot, hogyan beszéljük meg?
Morgós Bence
Vezető Szervezetfejlesztő
Ügyvezető / Tulajdonos
Rólunk
Szervezetfejlesztő tanácsadó cégünk olyan kulturális transzformációk támogatásával foglalkozik, amelyek tartós változást eredményeznek a vezetői és dolgozói gondolkodásmód és értékrend területén, és ezáltal a szervezeti működésben.
Megközelítésünkben mélyen hiszünk a tapasztalat-alapú élménypedagógiában, az emberközpontú kommunikáció fontosságában, valamint az önismeret és önfejlesztés iránti elköteleződés nélkülözhetetlenségében. Ezekre építjük szolgáltatásainkat.
NeoNetworX
Szervezeteket és vezetőiket fejlesztjük. Megmutatjuk a láthatatlant: a növekedés emberekben és folyamatokban rejlő akadályait. Lelassítjuk az időt, hogy kísérhessünk működésed és kommunikációd kihívásaiban.
Cím:
NeoNetworX Kft.
1124 Bp, Kálló esperes u. 1.
Kapcsolat
Morgós Bence
Kezdjük el az együttgondolkodást! Az alábbi gombra kattintva tudsz üzenetet írni nekem, illetve az elérhetőségeimen is bátran kereshetsz! A telefont én veszem fel és a levelekre 24 órán belül válaszolok.
Oldaltérkép
Fontosabb oldalaink linkjei:
- Megoldásaink
- Rólunk
- Gondolataink
- Tudástár
- Blog
- Hivatalos
- Impresszum
- Adatkezelési tájékoztató
- Kapcsolat